桂花树价格:优酷桂花融合

　　3月12日，优酷网和Guihua.com联合宣布达成最终协议签署前一天，将合并100％，新公司叫优酷桂花有限公司，这将被摘牌。
　　据专业人士的分析，这次合并的交易金额可能达到10.4亿美元，这是中国互联网市场最大的兼并和收购案例。

　　
　　无疑问，这是2012年全国视频行业最重要的新闻。2006年优酷网创立以来，桂花网创建一年后，这两个网站正在竞争中。
　　然Guihua.com相对较低，但它是控制优酷的最大限制因素。个主要的视频行业网站排名第一和第二，前一个仍然能够争取版权纠纷。每个人都坐在山上时，六岁的孩子在下一秒钟握手。为战斗中的同志。而，鉴于视频领域长期以来的巨大损失，人们可以预期这次闪电战是无助的。对不断上涨的版权价格，视频行业的情况更加糟糕。频网站都选择了靠传统的门户网站新浪网打在Guihua.com战略性参与，桂花树价格所有收购56个网，搜狐和MSN紧密合作，参与迅雷，乐视网和共同Guihua.com创建视频合作的平台......婚姻的融合已经成为视频行业的主流，但这一次，优酷和桂花更加尴尬，两大公司代表了更多的视频行业市场份额的一半，100％。全融合的方式，市场话语的力量牢牢掌握在手中，试图摆脱亏损的泥潭。钱是整个中国视频行业的“阿喀琉斯之踵”。
　　了高版权外，宽带成本对视频行业造成严重影响。
　　唯一的利润点 - 广告远不支持其发展。
　　2011年第四季度，优酷的净亏损为4960万元，比2007年增长32％。花网的净亏损为1.489亿元人民币。2010年同期净亏损为2.637亿元。视频行业尚未找到新的利润点之前，整合确实是一个问题。过结合并抓住市场上的话语权，一方面可以降低版权成本，规避风险，还可以提高广告和利润的价格。然整合加强了其创收能力，但盈利模式不支持的视频网站仍然缺乏核心竞争力，可能无法创造利润。名的IT评论员谢文在战术上和短期内表示，合并是一项聪明的举措，可以降低竞争成本，增加垂直行业的利益。而，在战略和长期运行中，合并并没有解决电视终端成为网络终端后服务平台的问题，也没有解决视频门户服务竞争力的问题。一方面，视频行业的关键是用户的刚性。且为了吸引和留住用户，内容是一种法宝。信息爆炸的时代，如果你想赢，你必须努力寻找内容。合只是降低成本和增加市场份额的一种方式。频网站希望获利。了探索适合自己开发的一组盈利模式之外，他们还必须通过区分内容来获得用户。酷和桂花的婚礼只是互联网行业融合浪潮的标志：越来越多的互联网公司正面临着该行业再分配的新周期无论是机遇还是挑战。

　　
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