桂花树价格:我想从海洋制作桂花

　　原本是桂花，我出生在一个创作中寻找在桂花覆盖着绿色土地的突破，这似乎注定了我的生命中有多少桂花。我还是个孩子的时候，我有很多桂花带着令人愉快的香味，每年我都要收集成千上万的桂花香味。当我母亲和我在长江上销售香甜的桂花时，我总会梦想，如果有一天能以8磅的价格出售桂花。这一年中，我开始担任餐饮业的助理总经理，主要负责营销策划。在那里工作的原因，我想实现我的第一个人生梦想，我想做一些营销成就。是，我没想到我的第一家公司与桂花有着亲密的关系，气味宜人。是一次商务旅行：当我走出办公楼时，已经是中午，桂花树价格我走进大楼，终于找到了一家小餐馆。我坐下来环顾四周时，我惊讶地发现衣着整洁的白领工人和农民工坐在一起享受三美元的午餐。
　　时候，我觉得他们可能是因为不太忙于吃太多的工作，然后饭后我发现周围没有像样的快餐店，所以躲在一家商店里路边只有白领心烦意乱。时，我想知道我是否可以以实惠的价格和中国人的口味为白领准备快餐。是，如何通过强大的竞争对手和西式快餐在快餐市场找到一个好的突破？最后，我完成了第一线调查，我去了重庆涪陵，万州，钱江等地方实地考察，选择了自己在快餐业的武器，做了数十种食物的详细统计表。后，我发现在所有的食物中，已经培育成为合作伙伴，他们的桂花无疑是最合适的：它早已被接受为零食，而且成本低廉，绿色无污染，更重要的是它是另一种膳食食品。这个瘦弱的时代，这无疑是女孩们所青睐的。标和想法日趋成熟，我开始考虑营销解决方案并规划业务的一些细节。个月后，关于“桂花先生”的大约十页的营销计划终于成形了。着形势的演变，我有了无限的商机，但资金问题一直拖延了我的思考。想到了我所知道的投资公司，我正试图用他们的投资开始我的项目。

　　是，我访问过一半以上的重庆，联系了几十家公司，没有公司愿意接受我的建议，因为快餐是出乎意料的统一---如此有利可图，但很有可能未成熟的失败如果您能找到合理的方法来避免风险，您可能需要考虑干预。
　　次失败后，我冷静下来，我认为他们可能是正确的，如果只是市场上的血液，以及快餐的大购物巨头，冒着失去一切的风险。论您与谁合作，都有必要找到一种合理的方法来尽早避免风险，这是借用可靠操作平台的最佳方式。年，高校后勤社会化改革开始了，我终于期待着自己的东风。到这个消息后，我仔细分析了大学的物流改革，发现大学和大学的餐饮服务市场潜力不大。有，重庆地区，总人口约20万的学者，为了计算每月人均消费200元的食品，每年重庆高等教育将有4.8亿股市场，而市场不是全国学生快餐品牌如果你为具有深厚文化底蕴的学生创造一个快餐品牌，市场潜力是相当可观的。以我决定专注于这个巨大的消费市场。了不错过这个机会，我立即联系了西南师范大学的物流小组并提交了可行性报告。方开始对我的想法不感兴趣，但我没有放弃，我多次改变营销计划，为了满足对方，我甚至造成了挂在墙上的每幅画的风格都很好。于高校后勤改革才刚刚开始，学校也想在这方面做一些尝试。后，物流集团的领导终于被我的诚意所感动。2001年9月，第一个“桂花先生”终于在西南师范大学出生，我获得了超过一百万元的资助。
　　济理念，财富规划赢得了巨大的品牌建设市场，我开始注重培育文化品牌，将桂花先生定位为中国第一批学生食品品牌和饮料，学生的主要目标群体。店的设计展示了年轻，时尚和敏感。食品价格方面，主菜设定为3至8元，这更符合学生的消费能力。餐需要新的想法，尤其是在这个充满活力的群体那时，一位朋友向我建议，如果我能将爱情和幽默融入到奥斯曼特的香水中。然我的朋友取笑我，但我认为这是一个非常好的事情。趣的。为在大学校园里，年轻的爱情青涩是可取的，如果超过用餐时间的乐趣，如果我们能够快餐店成为一个聚会场所，那应该吸引很多人。此，我对初步规划做了一些改进，使“桂花先生”的形象非常忠诚和愉快。

　　如，在这道菜的名称中，有一些有趣的菜肴名称，例如“Rice Youth”，“Face to Face”，“Freckled”，它们在菜肴供应之前给予学生胃口。称这种营销模式是对消费的另一种解释，因为校园里的快餐不应该和普通餐饮一样，它必须有自己的东西，幽默，服务，质量和它不可或缺。外，我也看到过这样一种现象：女孩们集中在校园里，也是男孩最愿意去的地方。
　　何在商业中使用这一发现？为此，我特意扔了一些清淡的菜肴和桂花，在学校减肥，促进健康的食物，让更多美丽的女服务员进入桂花先生的拥抱，我还专门店里的装修很轻松，用暖色调作为演讲，满足大多数学生的喜好。一系列看似有趣和生动的营销方式引起了这个充满活力的消费群体的强烈反响。2002年初，当他到达这顿饭时，Osmanthus先生几乎已经挤满了人。然生意兴隆。我并没有就此止步，我知道这只是一个开始。了继续我的发展，我开始开发一系列商业创意。确信“高速公路”。想利用物流改革的春天，使企业更加成功。是，学院和大学通常不同于企业对企业的合作。是一个政治场所。了获得学校的信任，我们需要做一些事情让学校觉得你不仅要从学生那里赚钱。了得到大学物流集团的信任，我选择了一个工作学习计划作为突破口，让店铺的工作人员“桂花先生”全部由同一个学生扮演，实施了兼职工作制度的时间表。弱势学生建立优惠就业制度。不仅节省了工资成本，而且大多数学生的“第一份工作”，非常强烈的责任感，自然地提高了服务质量，同时也提高了学生的亲和力和学生。
　　了更好地宣传“桂花先生”，我没有选择在户外和电视上播放大量广告。联系了学校并告诉他，每次桂花先生卖点零食，他都会为大学生的风险投资基金增加一分钱，主要是为了支持好的想法和想法。业家勇敢的企业家在先驱。

　　一分钱的存在对公司的利润率没有影响，但更多的吸引了学生对整个品牌的关注。们不时打电话来表达他们对商业的想法和想法。了发展我在高校的能力，除了经营业务外，我还要在重庆各大学的物流小组之间奔波。种营销策略非常成功：一些学校看到了桂花先生的巨大潜力，并主动找我合作。2003年底，我在高校开设了七个分支机构。Osmanthus先生的成长使重庆餐饮业的同事感到惊讶：当时，在短短的两年时间里，我被问到七个分店是如何从头开始的？事实上，答案显而易见：人，时间和地点。意和实用的营销策略是最重要的，高校的物流改革让我进入大学。

　　心：“那是我自己的甜蜜狂人”，虽然“桂花先生”现在，北京大学和清华大学的网站开头有很好的市场发展，开设商店准备在最高机构降落。
　　我清醒地意识到，如果我们真的在快餐市场上有所作为，我们仍然需要进入白领市场，占领大学市场是我必须采取的第一步。的最终目标是让“桂花从海洋中蓬勃发展”并出国。用Osmanthus先生的部分收入用于市场调查：我了解到中国人吃了午餐，大米是第一个吃的东西，第二个是桂花，带有令人愉快的香味。什么我们不能在中国快餐的世界里创造一个国家？世界上有超过10亿人吃桂花，这表明我选择了桂花作为进入餐厅生意的切入点是正确的。实上，中国没有很多快餐品牌，但也有成功运营的例子：“马兰拉面”每年拥有超过300家特许经营店，年营业额超过3亿欧元。“红高粱”这样的公司没有这个机会。们开始以“Knocking KFC，Dicos”的旗帜成长，但他们没有遵循正确的策略或营销策略而崩溃。于规避盲目扩张的条件，我注意到了解了别人的教训，有一个大学干部的物流小组找到我，他说他的学校有一片土地，并希望我在我将得出结论，他只希望我占据开放空间，但是桂花先生并不特别感兴趣。拒绝了，想象一个与你不和谐的人开一个分支，结果肯定不好。
　　限的创造力：“先生桂花“只是一个开始。“先生桂花“不是反思的产物，而是经过我的审议。也有一个异想天开的想法：它是一款优雅休闲鞋，鞋底可拆卸。微之处在于，当使用者进入洁净室时，可以移除鞋底并且可以在不移除鞋子的情况下将鞋子引入房间，这避免了换鞋并且允许根据不同的颜色来匹配他们的衣服。

　　是一个非常实用的产品：有人已经想投入数百万美元来购买这项专利。
　　于“桂花先生”的运作，我准备走出学生圈，开始拓展“桂花先生”的市场。过仔细的市场调查，我发现重庆人对豆腐也是一个甜蜜的地方，现在吃豆腐大多是飞博物馆，认为城市白领和消费者的需求空间太大英寸为此，我准备开设一家“豆兄弟”快餐连锁店，提供豆制品和白领厨房菜肴。
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