“今天，在线视频的核心是建立牢固的联系。 22日，优酷网和Guihua.com，王伟，Guihua.com，美国在会议百事解释的总裁和首席执行官的合并第10天。“视频湖”演讲的主题是：“中国视频行业趋于统一，欢迎新模式。我们可能想借用，10天前的合并或合并是一次。“连接”实施例也是“统一”执行。场的一读在那个时间为：本月12日，附近休息，一间高档餐厅坐落于北京中关村，一个废弃的工厂，在上海斜土路办公室的时间更一千名员工聚集在一起，这一消息令中国互联网公司震惊 - 中国第一大视频公司优酷网和贵华网已合并。方合并为100％股权互换，优酷持有新公司71.5％和桂花，28.5％。多人以前都不知道这一点。CEO的演讲结束时，优酷员工欢呼超过半小时。桂花，有一记耳光，虽然合并和收购以及辐射等投机在一两年内并不罕见，但他们并不认为合并会持续几天。于版权问题，老敌人仍然死亡。的首次公开募股至今只有六个月。花于2011年8月17日在纳斯达克上市。几乎打破了每个人的眼镜。年半前，另一个视频网站，爱奇艺首席执行官龚宇曾对“中国企业家”说：“合并和收购将在6到12个月内出现”。时，版权价格暴涨，只有10个视频网站参与竞争。有合并猜测时。优酷拍摄并不令人意外，但没有人认为第一个被收购的是桂花，带有令人愉快的香味。个残酷的现实是摆在我们面前，整个部门都陷入了“烧钱”的困境，视频网站还没有找到自己的盈利模式。对该行业来说是一个很好的前景：互联网信息将不可避免地从文本时代转移到图像时代，并且将不可避免地存在平台级公司。此，视频网站，如跨界竞争对手，在资本的诱惑下竞争用户，争夺带宽，争取版权，“残余”一目了然， “死了”走了。
“这份名单只能提供暂时的安全保障，
桂花树苗而不是最终的胜利，”一个月前彭普乐的首席执行官邵一丁说道。他的公司创立之初，他坚持要求用户纳税，这引起了行业的笑柄。
Yikai Capital首席执行官王凯表示，“新的酿造系列即将开始，最终将只有四个主要参与者。没想到，目前这一刻，桂花员工都惊呆了，但又康复了。静比预期快得多。闻发布后，办公室没有进行任何讨论，也没有挫败感。个人都在忙于正在进行的工作，似乎什么也没发生。个冷静让顾永珍感到惊讶。“我昨天有点纠结，我害怕桂花，鸡蛋和西红柿会被扔给我，但早上起床后，我认为应该是安全的。为了“保持稳定”，他精心准备。3月13日，顾永珍和王伟（合并后将加入优酷桂花董事会）将首次在北京和上海举行桂花员工会议。还设计了很多细节，比如连衣裙，顾勇穿着桂花橙色衬衫，王伟身穿休闲蓝色衬衫。位与会者说：“没有人生气，没有人伤心，很多人默默地计算出这个头衔多少以及他们是多么满意。
在合并公告当天，优酷上涨27.35％，收于31.85美元，桂花网上涨156.53％，收于39.48美元。天前，桂花网的股价继续攀升。家公司的市值增加了7亿多美元，总额达15亿美元。第五轮融资之后，桂花已经引发了许多并购的传闻。已经在当前阶段进行了模拟。我得知一个员工会议是采取地方，工作人员桂花制定了以下假设：公司的首席执行官，并购，退市辞职，结果不等一切的中心。上海，顾永珍只是以高股价作为开场白，描述了优酷桂花的美好未来。后有一个免费的问题和答案，但问题并不热烈。有人询问裁员是否会完成之前，气氛会略微变暖。回答说：优秀的员工将有更好的发展空间。这段时间里，有人分心，想知道他是否要离开。然前者宣布这两个网站将独立运作，但未来某些部门将不可避免地合并。些人甚至认为社会融合的顺序是：金融，技术和开发将长期自主运作;内容供应服务可以首先整合，因为“它肯定会在以后一起购买戏剧”，然后是市场，公共关系部门“在播放它之前如此强大，它突然变成了他肯定受不了，“销售部门就很难说了，它可以集成或独立的。复杂的心态，顾勇是了然于胸。合是很大的考验，他我必须面对它，它是谨慎的。可能认为当时的答案有点不合适：14日，所有员工都收到了他们的电子邮件，并承诺不解雇员工。港，魏明，优酷高级副总裁透露，新公司的运作会“的前身一步一步”，该公司的新结构将在今年第三季度发布，也就是说，之后说六个月时，在两次员工会议上，另一位主角王伟大部分时间保持沉默，带着轻微但有趣的微笑。一刻他很可能会感叹。2010年底，桂花最初申请注册时优于优酷。时，两者之间的差距并不大。婚诉讼扰乱了他的步伐，然后他的运气失败了：中国概念信贷事件，美国在中国互联网上看跌投资者等等。进入美国市场时，资本市场非常黯淡：本月有近30家IPO撤离，但内容市场的竞争处于死胡同。美国回来，王伟说，支持他登记的唯一因素是“没有理由退出这部分家庭”。而，许多业内人士认为这是桂花的最后选择，也是最后一次机会。次公开募股不允许桂花获得足够的资金，并且有关并购的传言仍在继续。位接近王伟的人说，至少王伟不想在春节前卖掉这家公司。外，最有可能的家庭以前是新浪，据说桂花与新浪谈判。些资本家纷纷猜测，因为桂花的性能损失，新浪已经在2011年取得了一个新浪微博的投资显著两者的组合“将使它很难看到报告书”，防止结束交易。酷桂花的融合不是一个预示：“以前不会那么激烈，”这个人说，他是一个不耐烦的桂花，渴望退休。然王伟拥有否决权，但董事会也有权更换主席。“没有必要这么严格。 “这应该是权衡王伟的决定，”接近王伟的人说。花也表示，当然不会“清理”并被迫退出，但王伟的意志会采取主动。克多和加里，是对方的另一部分，王皓说：“双方都在为一个很长一段时间的接触，之前已经保持了列表和列表之后，他们也是在不断的接触。这个过程就像一个秘密关系。两个人都有很好的人际关系，这两家公司在竞争最激烈时不会受到影响。永珍有一个非常浪漫的比喻：我是最好的制片人，他是最好的导演。们都有国外经验，是视频行业的第一批企业家;今天，当这个行业涨跌互现时，他们也像“富二代”视频搜狐，爱奇艺，腾讯等。“在基地”。
而，由两个人经营的公司有很大的不同：桂花是在浪漫色彩的理想学校，优酷精心策划的财经学校，就像它的英文名字，叫旺加里（先锋），其前身为维克多（胜利）。酷和桂花的未来甚至可以延伸到传统的商业主张 - 资本和理想。能让公司进一步旅行？ 2月，来自海洋的两名年轻人推出了YouTube，这是目前世界上最着名的视频分享网站。酷和桂花借用了他的概念和故事，但这两个社会的诞生都有着截然不同的基因。中国，年轻的作家王伟正坐在上海衡山路的一家酒吧里，试图为新桂花写一个简单明了的口号。用半湿毛巾写了“每个人都是生活的导演”，比YouTube早一点。永珍在过去两年结束时创立了优酷。此之前，他经常使用排除法。规则是“创业旧书”，其中包括当地人民和人口：宽带的普及在2005年达到了临界点，关键点出现了。了解他的竞争力，他的优点和缺点，他考虑过网上支付，但他不喜欢购物，娱乐视频是他个人的爱好，他经常在住宿期间在YouTube上玩在早期，这些遗传差异被混乱的竞争所掩盖，但并未影响他们的合作。2008年，王伟拒绝了顾永珍所附的“工业废水”理论。“工业废水”直接导致了视频网站的UGC（用户内容共享）的重新设计，而中国视频网站的数量理论从400上升到了30。是，“工业废水论“使桂花第一名。Wang认为该行业正处于“带宽压力”的时代，而桂花已经减少了对带宽的投入，而优酷也在增长。使在今天，我们也不能说王某做出了错误的判断，他只能说他有点固执。一方面，Sofo的前首席财务官熟悉资本市场规则。榜前，桂花融资5轮，优酷融资6轮，但为了节奏，优酷更准确地抓住，桂花出现在27个月之前。伟可能会考虑一个更遥远的未来，但在实际操作中更具反应性，顾永珍能够判断情况并巧妙利用所有资源。花的“破坏”具有令人愉快的香味，不能完全归功于命运。为首席执行官和创始人，王伟显然有一定的责任。面的世界经常误解他，他倾听并不解释。反，顾永珍可以把舆论作为资源，并充分利用它。“顾永珍知道资本市场需要什么。资本的一位消息人士表示：“优酷和桂花重叠太多优酷继续使用有利的概念来支持股价的第二代老板是美国资本市场的宠儿故事......”据优酷如果你不与桂花合并，它将被其他公司收购，结果将对优酷非常不利。财务副总裁徐伟介绍，经营合并后，他每年可节省50至6000万美元的运营成本。如果整合不利，优酷将在解决利润问题之前遭受更大的损失。后需要一个新的故事来支持行动方针。支曾经有影响力的乐队在疯狂收购后向新浪做出了承诺。经分析过诗人的“狂人”，蒋南春的分析说：“如果你把自己放在一个位置，你就不愿意下去。果你下来，你会迷路。
保持这种形象，您必须付出代价，投资并保持其竞争力。“古也有文学的一面，但它隐藏了大部分的这些感觉在公司谁知道他背后的人说，当时他太高兴宣布合并。他看到”老男孩“他哭了。酷之后东窗事发，那他一直想成为一名制片人十亿美元的古训，斯皮尔伯格是他的偶像。我在我的脑海新的梦想，但我你不要说，我必须一步一步地实施，“王伟，他的导师，一位80岁的美国人，在桂花市场之后。他问我，除此之外公司，你最近几年做了什么？然后我想：我写了一部电视剧，他说没关系;我说几天前写的是小说，并且它们已经出版了。说这不错;我说我去了一些地方旅行，他说这不错或不是白。果只有一家公司，那就没有意思了。“当IPO回归时，王伟曾对”中国企业家“说过：当你决定做某事时，兴奋程度将远远超过这样做的水平。发时间对我来说特别酷。“优酷桂花只是另一个故事的开始。酷桂花的合并宣布当时，龚宇创造了一个有趣的微博：“长时间的呼吸，终于，美丽的一天，更加光明，爱情，奇艺！”在土地的结合中，伊奇伊的角色同样有趣。传言说他试图买桂花，优酷试图买下它，但是伊奇伊并没有否认这些谣言。个月前，整个视频行业陷入了涉及几乎所有视频网站的混乱收购传言。有收购的原因完全相同：如果你不买，你明天有可能被其他公司吞没。使老板兼并老二不能高枕无忧，因为在合并的情况下桂花的财务顾问，王伟说：“未来优酷桂花的可能性独立视频公司最终超过50％。上市后，王伟曾说过，“你不能用互联网框架来创建一个视频网站。是一个沉重的资本模式。应该被称为梦工厂SKG。后者在10年内开始盈利。意味着拥有资源的互联网巨头并没有迟到进入视频领域。去“工业废水”后，视频行业已经确定，优酷桂花是最好的。照6，56等然而，该公司的平台级资源改变了行业的格局：首先，搜狐视频建立在娱乐媒体的好处和大戏的运作之上。
奇艺，这是由百度和Hulu Investment Providence共同投资，依靠百度的快速流量来实现快速发展。高位，每个人都购买了56和新浪秘密关联的乐视。讯是最忌讳的公司，必须努力工作。一个瞬间，视频已经成为大企业和人民之间的比赛被克服，如酷6优酷和桂花，通过利弊，是基本的公民和暂时的优势并不能保证未来的安全。“看到和改变它很有趣。搜狐副总裁兼搜狐视频运营总监刘春的态度可以概括竞争对手的态度。文，一个有经验的互联网专家表示：“在战术和短期，合并是聪明之举，减少竞争成本，扩大垂直战略部门和长期的利益。视终端成为网络终端后，合并无法解决服务平台挑战并未解决视频门户服务竞争力的问题。由于用户的高度重叠优酷桂花并没有显著改变了产业格局，但它会导致新的联盟，兼并和收购的搜索引擎百度爱奇艺拥有的天然优势。
讯视频可以依靠QQ的巨大内部流量支持，搜狐网的搜狐视频流量支持，搜狗浏览器和搜狗拼音输入法，新浪视频也有门户网站和我们ibo优势，一旦兼并和收购具有互补优势，该部门的结构可能会突然改变。
宇说：“这个行业最大的问题是竞争太激烈，参与者太多了。首先是内容市场，特许权使用费飙升。分析师会议上，顾永珍预测，即使最受欢迎的电视剧的价格变得越来越合理，内容价格上涨的情况也会放缓。情况可能不容乐观，搜狐公司首席执行官张朝阳经常表示，价格是由市场决定的。了去年华谊兄弟的参与以获取资源上游外，腾讯还以7000万元的价格购买了2012年电视剧“宫殿2”的专有权。次，广告销售市场“一场不合理的竞争导致了视频网站的价值，也就是说广告的单价被严重低估了，”龚瑜说。酷网和桂花实际上增加了整个行业的浓度，提高了整个行业。价能力，奇艺，也将从中受益。在搜狐视频已经开始寻找突破，首席执行官邓伟告诉“中国企业家”：“它现在比任何人都便宜，搜狐的视频不想参加这样的廉价竞争。各种视频网站都试图收费，但是习惯于免费的用户，仍然需要一个长期的过程。任何时候都没有人能找到明确的盈利模式。他们已经提前让屏幕更有利可图，每个人都在大量投资移动设备。花优酷，腾讯，这是在PC端慢一点的组合十天后，再次在电视屏幕和未来电视的启动战略合作，开始部署CNTV互联网电视。吧，这一切，也许在美国的王伟并不像以前那样担心。后，他是一位年轻的文学艺术家，很容易受到外界的影响，但他习惯于消化他所有的悲痛：没有人知道他的真实想法。
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