桂花:并在使用时基本保持原有实物形态的物质资
2018-12-04 23:16:16
合理使用和节约物资
农业经营管理中的各项开支、物资的消耗在业务开支中都占有较大的比重。特别是在农业绿化过程中，哪怕是一点比例的支出浪费，都是一个天文数字。物资管理部门要管理好物资，合理使用，避免浪费，加强物资预算与消耗的管理，与其他部门密切配合，制订物资消耗预算定额，严格发放制度，促进各部门精打细算，节约使用物资，降低物资消耗合理储备物资
桂花树桂花为了以较少资金完成较多的生产建设任务，必须合理控制储备量，物资周转快，物资的使用就快，说明生产速度高，为社会创造的财富就多；物资周转慢，说明物资使用速度慢，生产速度不快，资金被积压在物资上，发挥不出应有的效益，形成积压浪费建立健全物资管理的各项规章制度
在物资采购过程中，尽量选购资源丰富、价格低廉、经济适用的物资，降低采购和运输成本费用以及其他费用，并制定成制度，执行限额用料，加强验收和保管发料手续，健全原始记录、财务报表制度，从制度中规范物资管理，减少物资损耗。
桂花严格实行经济责任制
严格实行经济责任制就是要把任务、责任、权利、利益结合起来，充分调动职工群众的积极性、创造性，做到多、快、好、省。
物资管理是一门科学，物资流通时间的缩短、费用的降低、储备量的下降，都要以满足生产为前提。只有充分认识和掌握物资运动的规律，才能搞好物资管理工作。具体要求为：
物资计划管理
农业物资供应计划，是确定计划期内为保证生产正常进行所需各种物资的计划。它是农业经营管理的重要组成部分，从生产建设任务的计划阶段开始，制订物资计划，种植的品种、数量和生产季节的要求，是物资供应计划的依据。进行物资计划管理可以克服物资工作的盲目性，协调与生产建设计划的关系，实现两者的综合平衡。为做好物资供应工作，应协调供应、运输、生产之间的关系，把所需物资量用计划的方式固定下来。首先要确定各种物资需要量、期末期初库存量以及物资采购量。
物资需用量的确更
价格价格这是确定计划期内农业生产建设过程中的日常维修、大修理、新产品试验等方面的物资数量，需按各类物资的品种或具体规格分别计算，方法有直接计算法和间接计算法。
期初库存量和期末库存量的确定
由于生产任务、供应条件的变化，计划期的物资期初库存量和期末储备量往往是不相等的，这就会影响物资的采购量，必须加以确定。
物资采购量的确定
确定了计划期内物资的需用量及期初库存量和期末储备量，就可确定计划期内的物资采购量，这是物资供应计划的主体。企业内部可利用的资源，是指企业进行修旧利废等方面的物资，充分挖掘、利用这部分物资，是农业经营管理降本增效的有力措施之一，在编制物资供应计划时必须认真考虑。
物资定额管理
物资储备定额管理
价格为了保证生产的连续进行，一定量的物资储备是必要的，但是物资储备不能过多，否则会占用大量的流动资金和仓库面积，增加保管费用；且物资长期存放，如农药、化肥等易失效变质，带来浪费，增加企业成本，降低效益；同时，物资储备也不能太少，否则就不能及时供应生产所需的物资，使生产过程的连续性受到影响s因此，农业企业必须对物资储备量进行测算，即开展物资储备定额管理。
物资储备定额就是在一定的生产技术组织条件下，农业经营管理为了保证生产的正常进行，所必需的经济合理的物资储备标准。它是编制物资供应计划、组织采购订货的重要依据，也是掌握和监督物资库存动态、保持物资库存水平经济合理的有效工具。物资储备定额一般包括经常储备定额和保险储备定额，有些物资由于有生产和运输的季节性，要相应地建立季节性储备定额。
经常储备定额的制订方法
经常储备定额是指前后两批物资进库的供应间隔期内，为保证生产正常进行和必需的物资储备量标准。物资的经常储备定额是可变的，当一批物资进库时，达到最大储备，随着生产消耗逐渐减少，在下批物资进库前达到最低点，到下批物资进库时又恢复到最大储备。经常储备定额的制订方法主要包括两种：一种是以期定量法，又称供应周期法；另一种是经济订购批量法，它是侧重于从企业自身的经济效益来确定物资经常储备定额的一种方法，通过合理的订货批量，使企业的物资采购费用达到最低点，其目的是节约物资采购和存储成本，提高经济效益。
从与物资储备有关的费用来分析，经常储备定额主要可归纳为两大类：一类是订购费用，是指与物资订购和采购有关的差旅费、行政管理费、验收时搬运费等；另一类是保管费，主要是指物资占用的资金应付的利息、仓库和运输工具的维修折旧费、物资储存损耗费用和保管人员的工资等。这两类费用各有特点：物资的订购费用主要与订购次数成正比，而与每次订购物资的数量关系不大，从降低订购费用的角度考虑，应当减少订购次数，增大订购批量；物资的保管费用则主要是与每次的订购批量成正比，而与订购次数无多大关系。由此可见，同时降低保管费用和订购费用是矛盾的，只有当两者的总费用之和为最小时的订购批量才是最经济合理的。
保险储备定额的制订方法
保险储备定额是指为了预防物资供应过程中可能发生的到货误期或来料品种规格不符等不正常情况，保证生产继续进行必须储存的物资数量标准。对于容易补充、供应条件较好的物资，可以不建立保险储备。如病虫草害防治必需的药械，防台风、防汛专用器材的准备等。保险储备定额由平均每日需要量和保险储备天数两个因素决定。
桂花树季节性储备定额是指由于自然条件或其他特殊原因使物资供应具有季节性而必须储存的物资数量标准，农业企业生产季节性强，对物资的需求也呈现季节性消耗，季节性储备定额物资是它的一’大特点。经常储备定额和保险储备定额之和，构成企业的最高储备量￡5而保险储备定额是企业物资的最低储备量，当库存物资降到最低储备量时，应立即进货，以补充库存量。
物资消耗定额管理
制订物资消耗定额的方法，一般有技术计算法、统计分析法和经济估计法三种。
①技术计算法：根据技术需要在科学计算的基础上吸收实际操作经验，确定最经济合理的物资消耗定额。
②统计分析法：根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究，并考虑计划期内生产技术条件的变化因素来制订物资消耗定额。采用这种方法要有完整的统计资料。
桂花③经济估计法：是由生产工人和技术人员根据生产经验，并参考有关技术文件和生产技术条件等变化因素制订的，这种方法比较简单易行，但科学性较差。
加强农业企业的物资消耗定额管理，是农业企业控制物耗、降低成本、提高经济效益的一项重要措施。这在农业企业的物资管理工作中发挥重要作用，是编制物资供应计划的主要依据，是组织物资发放工作的重要基础，是考核和分析物资利用情况和使用情况的依据，还有利于提高农业经营的技术、管理水平，是调动员工节约物资的重要手段仓库管理
桂花仓库是储存物资的场所，各种备用物资一般都要经过仓库储存才进人使用过程。仓库管理的主要内容包括物资人库、物资保管、物资出库、物资盘点和核算等。
物资入库
要把好验收关，物资的验收工作是做好物资管理工作的第一步。物资验收主要指两个方面：一是数量、品种、价格的验收，检查所到物资在数量、品种、规格上是否与运单、发票及合同规定相符，要认真过磅点数；二是质量验收，包括外形检验、材质技术鉴定、成分的化学分析。凡是仓库能检验的，由仓库负责检验，仓库不能检验的，要委托本企业或外单位的有关部门检验，有了相应的检验合格证明，才能点收人库或送到现场使用。只有当凭证、数量、质量验收无误后，才能办理人库、登账、建卡等手续，并将人库通知单连同发票、运单一起送交财务部门。
物资保管
农业生产中的库存物资必须合理存放，妥善保管，防止水火灾害、鼠害、虫害、霉烂变质和贪污盗窃，最大限度地减少物资损耗。仓库管理应做好物资的分类编号、合理存放物资和维护保养，以及监控库存物资等工作。
物资发放
物资盘点
为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺遗失、超储积压，保持账、卡物资相符，企业应做好清仓、盘点工作。清仓盘点的主要内容包括：检查物资的数量与账、卡是否相符；检查物资的质量是否变质；有无超储、损坏的物资；检查物资的收发是否有误；保管条件、安全防范措施是否符合要求。物资的盘点有经常盘点和定期盘点。经常盘点是由仓库管理人员通过每日的物资发放，及时检查库存物资的账、卡物是否相符，并每日对着变动的物资进行复查或轮番抽查《定期盘点是指按制度规定的时间（如年中、年底）对物资进行全面清点，通过盘点如发现账实不符时，应查明盘亏或盘盈的原因，追究责任。对于超储、呆滞物资，应及时处理。
任务6.3农业企业设备管理
农业设备管理概述
设备是固定资产的重要组成部分。在国外，设备工作学把设备定义为“有形固定资产的总和”，它把一切列人固定资产的劳动资料，如土地、建筑物（厂房、仓库等）、构筑物（水池、码头、围墙、道路等）、机器（工作机械、运输机械等）、装置（容器、蒸榴塔、热交换器等），以及车辆、船舶、工具（工具夹、测试仪器等）等都包含在其中；在我国，只把直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料看作设备。一般认为，设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用时基本保持原有实物形态的物质资料。
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