桂花树:必须由企业高层管理者进行统一领导
多角化战略
多角化战略又称多角化经营战略，是指农业企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。目前，多角化经营战略已成为企业适应新形势、开拓市场的必然选择，它是由新产品领域和新市场领域组合而产生的，即增加产品种类和增加新市场两者同时发生作用的一种战略。
桂花）稳定型战略
稳定型战略是指企业遵循过去相同的经营目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围，它是农业企业对产品、市场等方面采取以守为攻、以安全经营为宗旨，不冒大风险的一种战略。稳定型战略是一种内涵型经营的战略，它是向企业内部结构合理发展，在取得经济效益最大化的同时减少不必要的资源浪费。当然，这种战略在提高效益的同时，农业企业生产经营规模增长速度是缓慢的。，其特点是针对本企业在经营管理等各方面存在的问题，在尽量不增加生产要素投人的条件下，致力于调整企业内部结构，挖掘内部潜力，使企业的产品结构、组织结构及其他各项工作合理化，以提高技术水平、优化产品工艺等来实现企业扩大再生产。
紧缩型战略
紧缩型战略是采取从农业企业现有战略基础起点往后倒退的战略，当企业面临艰难的经营局面或者经营现状不佳，采用发展、稳定型战略都无法达到企业目标时，不得不缩小业务范围或者出让资产、关闭下属工厂，以渡过难关。在国民经济产业结构调整时期，许多企业关、停、并、转，就是国家采取的经济紧缩战略。紧缩型战略一般包括以下几种战略类型：
转变战略
转变战略是指企业经营由危机状况转变为正常状态的战略，其重点是改善经济效益。在公司经营充满了问题，但还不是很严重的情况下，采用这种战略最适宜。总之，转变战略的目的是通过各种努力扭转企业财务状况不佳局面，以顺利地渡过难关，争取形势的好转。
放弃战略
放弃战略是指在转变战略中为求生存，企业仅削减某些成本或项目，而在放弃战略中企业要关闭或出售其所属某个事业部门或子公司。当企业遇到很大困难，预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后，企业可以采用放弃战略，将经营资源从这一领域中抽走，这种战略是从企业的现状出发，以尽快收回现金为目的，最后放弃这一领域。当企业面临困境时，采用这种战略，能使企业及时转变或撤退，渡过难关，转危为安a但采用紧缩型战略使企业陷人消极经营状态，员工士气低落，由此恶性循环，加剧了企业经营的困难，当公司作出放弃或分离决定时，若优柔寡断，该放弃和分离的经营领域不能及时地放弃或分离，将拖垮整个公司，甚至使公司倒闭或破产。
农业企业经营战略的实施
农业企业要实现经营战略，一般需要经历三个阶段，即经营战略分析、经营战略形成、经营战略实施。这三个阶段互相衔接而形成了农业企业经营战略管理的有机整体，也体现了农业企业经营战略管理的动态过程。
树苗经营战略分析阶段
树苗这一阶段是经营战略的目的，是在企业经营战略指导思想和指导方针下，根据农业企业生产经营的特点、企业能力状况、企业外部环境状况及变动趋势，确定企业的使命和经营战略目标。主要内容包括：收集各种有关制订经营战略的资料和信息；分析企业的用户和竞争对手的情况及其发展动向；分析研究企业外部环境给企业带来的机会和威胁；分析研究自身的实力，找出优势和劣势；最终明确企业经营战略的使命、任务和目标。通过这一阶段管理工作，为企业下一步正确制订经营战略奠定基础，并提供科学的依据。
经营战略形成阶段
在第一阶段工作的基础上，进行经营战略的选择，拟订并设计农业企业得以生存和发展的经营战略方案，以及对经营战略方案进行评估并最终决策，桂花树苗同时，围绕经营战略的目的阐明经营战略的政策，为经营战略实施提供条件，这就是农业企业经营战略的第二阶段，即经营战略形成阶段。具体包括四项重要内容，即经营战略类型的选择、经营战略方案的设计、经营战略方案的评估与决策、制定阐明经营战略的政策。
经营战略实施阶段
树苗农业企业战略实施的过程本质上是一个进行企业运行规划的过程，它所关心的主要内容是如何进行资源的有效配置和生产经营成果。为此，在战略实施的过程中，必须围绕企业使命和目标，对企业的组织、资源等结构加以适应性的调整，以使得企业环境结构能够更好地满足实现企业战略的需要。它是围绕已制订的经营战略，保证农业企业在今后的运行中得到有效的贯彻实施，并达到预定的经营战略目标。正确的企业战略需要通过有效的组织实施来保证，企业经营战略实施工作组织的好坏，既可使一个坚实的企业经营战略走向失败，也能让一个有争议的企业战略获得成功。
农业企业战略的实施
战略实施是战略管理的行动阶段。战略实施要求企业树立年度目标、制订政策、激励员工和配置资源，以便使制订的战略得以贯彻执行。战略实施活动包括培育支持战略实施的企业文化、建立有效的组织结构、调整企业经营方向、制订预算、建立和使用信息系统，以及将员工报酬与组织绩效挂钩等内容。实施意味着动员员工和管理者将已制订的战略付诸行动。战略实施是战略管理过程中难度最大的阶段，它要求企业人员守纪律，有敬业和牺牲精神。战略实施的成功与否取决于管理者激励员工能力的大小，与其说是一门科学，更不如说是一种艺术。已经制订的战略无论多么好，如未能实施便不会有任何实际作用。战略实施活动会影响到企业中的所有员工及管理者，每个分公司或部门都必须回答诸如“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”“我们能将工作做得多好？”之类的问题。战略实施是对企业的一种挑战，它要求激励整个公司的管理者和员工以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作。
桂花树苗上述几种战略实施模式在制订和实施战略上的侧重点不同，在实际运用过程中，上述战略实施模式并不是互相排斥的，但也不是任何一种模式都能通用于所有的企业，这取决于企业各种经营的程度、发展变化的速度，以及企业目前的文化。经营战略的实施需要遵循以下原则：
目标分解、任务合理的原则
农业企业经营战略目标应分解为企业各部门和下属各单位的具体目标，以便落实责任和检查监督。各部门、各单位直至个人应完成的具体目标应合情合理，既有利于挖掘潜力，调动各方面的积极性，又要切实可行，具备实施条件，有实现目标的可靠保证。；统一领导、组织协调的原则
实施农业企业经营战略，必须由企业高层管理者进行统一领导，加强协调，使企业各部门、各单位以及全体职工统一行动、步调一致、相互配合、密切协作，以保证企业经营战略总体目标的实现突出重点、兼顾全局的原则
一个合理的经营战略方案应明确地规定战略重点，以突出企业的主攻方向。这些重点一般应是对企业发展的全局有决定性影响的方面，如企业的优势或制约全局的薄弱环节、主要矛盾等。抓住重点，有利于推动全局，同时也要兼顾全面，用重点带动一般，用一般保证重点。
适应变化、机动灵活的原则
农业企业战略是对未来一定时期的谋划和方略，在战略实施过程中，环境总会发生这样或那样的变化。战略的制订者和实施者应机动灵活，适时调整和修改原有的战略方案，使之符合变化了的新环境，以充分发挥战略的指导作用。
农业企业战略的控制
农业企业战略控制的含义
农业企业战略控制是指农业企业战略管理过程的最后阶段，在战略计划实施过程中，为了保证按农业企业战略计划的要求进行生产经营活动，所采用的不断评审实际工作，将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。农业企业经营战略的实施过程，有时同不断变化的环境之间存在着一定的矛盾，实施结合也会同预定目标产生一定的偏差，这就需要及时采取纠正措施加以控制，主要是建立一套战略实施的控制系统。
农业企业战略控制是企业系统中战略层控制的活动，不同于管理层、作业层的控制。其特点表现为：
①战略控制系统是开放的，因为战略层的活动处于农业企业与外部环境的衔接处。
桂花②战略控制的标准依据是企业的总体目标，因为战略是追随农业企业总目标的一个方面，当战略规划目标接近企业总体目标时，才能起到控制标准的作用③战略控制的标准有两种类型，即成效标准和废弃标准。当战略执行过程中出现偏差时，若这一偏差值落人成效标准范围内，就可以采取修正措施或修正规划，以保证战略目标的实现；当这一偏差值落入废弃标准范围内时，则表明原战略规划所依据的假设条件发生了重大变化，原有的战略就应废弃。
④战略控制的功能是既要保护战略规划的稳定性，又要允许其变化，使农业企业系统维持一种动态的平衡，使农业企业系统具有足够的稳定性，以承受周期性的冲击，走向相关的目标，同时，又主张变化，但这种变化是可接受的和符合期望的战略控制的过程
树苗①确定控制标准。评价标准是战略控制的依据，是工作成果的规范，是从一个完整的战略计划中所选出的对工作成果进行计量的一些关键点，它用来确定是否达到战略目标和怎样达到战略目标，战略目标以及低层次的组织目标、个人目标和计划要求都是评价标准，一般以战略目标的具体化——战略计划及其指标体系作为评价和控制战略执行效果的标准，评价标准一般由定量和定性两个方面的标准组成。定量评价标准一般可选用下列指标：资金利税率、人均创利、劳动生产率、销售利润率、销售增长额、市场占有率、投资收益、股票价格、每股平均收益、工时利用率等；定性评价标准一般从以下几方面加以制订：战略与环境的一致性、战略中存在的风险、战略与资源的配套性、战略执行的时间性、战略与企业组织机械的协调性等。
②检查实施，衡量成效，寻找偏差。对战略执行前、执行中、执行后信息反馈的实际成效加以分析比较，将执行的结果与计划目标、指标进行比较，是完成还是未完成？如果完成了，超过多少？如果未完成，差额多少？找出实际活动成效与评价标准的差距及其产生的原因，这是发现战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题，以及为什么存在这些问题的重要过程。要做好这项工作，必须建立管理信息系统，并采用科学控制方法和控制系统，在适当的地点来进行评价。
析原因，采取措施，纠正偏差。对通过成效衡量发现的问题，必须针对其产生的原因采取纠正措施，才能真正达到农业企业战略控制的目的。纠正的措施有的是改变战略实施的活动、行为，有的是改变战略的目标、措施和计划。
④改进调整，完成战略目标。农业企业经营战略是指导企业中长期发展的，应当在相当长的时期内具有稳定性，但农业企业外部环境和内部条件是经常变化发展的，因而农业企业经营战略不可能绝对地一成不变。为了发挥经营战略的正确指导作用，必须根据市场需求、环境变化和企业内部条件的变化及时进行调整，以保证它的正确性。在采取必要的纠偏措施后，要按规定的目标继续努力，加以完成。
桂花桂花上述几个方面的活动有机结合在一起，构成了完整的农业企业战略控制过程。
农业企业战略控制的方法
①避免控制。就是管理人员采取适当的手段，使不适当的行为没有机会产生，从而达到需要进行控制的目的。例如，采用自动化手段减少所需要的控制，或把权力集中于少数高层管理人员手里，以减少分层控制所造成的矛盾②直接控制。是指农业企业必须将经营战略纳入控制过程，采取控制措施并进行控制活动，这类控制主要有具体活动的控制、成果控制、人员控制等。
③事前控制。在实施战略之前，要设计好正确有效的战略计划。该计划要得到企业领导人的批准后才能执行，其中有关重大的经营活动必须经过企业领导人的批准同意才能开始实施，他所批准的内容往往就成为考核经营活动绩效的控制标准，这种控制多用于重大问题的控制，如任命重要人员、签订重大合同、购置重大设备等。
④事后控制。这种控制方式是在农业企业经营活动之后，才把战略活动的结果与控制标准比较，这种控制方式工作的重点是要明确战略控制的程序和标准，把日常的控制工作交由员工。
⑤经营审核。经营审核是在弄清经营成果的基础上，深人到农业企业政策、职权应用、管理重量、管理方法等方面进行综合分析研究和专门分析研究，分析它们的效果，作出正确评价，从而推动经营管理工作的改进，保证战略目标的实现。
人现场观察。是指农业企业各级领导者深人到各种生产经营现场进行直接观察。有经验的领导者即使偶然到车间、办公室走一下，也能从中得到许多有用的情报。
农业企业的经营风险
基本概念
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