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桂花树价格:优酷收购桂花

2019-01-16 00:19:21

  随着互联网的发展,会有更多的兼并和收购更多的情况下,和并购的方法将变得越来越compliquée.LintégrationHR在合并的关键重用和这篇文章吸引了优酷在互联网视频行业的关注。如,桂花(Osmanthus fragrans)彻底分析了两家公司在兼并和收购的中间和后期阶段的人力资源整合,并提出了相应的解决方案。[关键词]互联网视频业务并购文件夹背景在线视频用户的规模和视频网站的增长迅速。年来增长最快的视频网站显示出两个主要特征:第一,虽然视频网站发展迅速,但大多数都没有成功为了维持生计。购的主要案例很常见。中,最有意思的并购活动是并购合并和Osmanthus Mumbai于2012年3月12日披露。据协议,在Osmanthus和优酷合并后,优酷的股东和美国存托凭证将拥有新公司约71.5%的股份,而桂花股东及美国存托凭证将拥有新公司约28.5%的股份。
  酷桂花协会帮助解决了产业整合的必然趋势,打破了中国视频网站的格局。据清科研究中心的统计数据,从2005年1月到2013年5月,在线视频行业共有12次合并和收购,其中2012年只有4次。

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  购是司空见惯的事。视频领域有三个主要原因:首先,相同类型公司之间的合并和收购是开发视频网站最直接,最快捷的方式,特别是在资本规模方面,内容,用户组,广告商和广告商。作谈判将为企业带来竞争优势,同时消除视频行业的不正当竞争。

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  次,考虑到进入市场的高成本,对于没有视频操作经验的非视频公司而言,收购是最方便和最快捷的方式。三,视频网站试图通过视频行业的横向兼并和收购创造规模经济,降低运营成本,并消除长期损失。件涉及的主要问题收购后案例,优酷网络视频,保留了两个独立的视频平台,只在平台内集成了相关的视频服务。而,并购过程仍然存在三个问题:企业文化不统一,但企业文化的核心是“世界正在关注”。酷一直倡导“一个人,一口一口”,“速度在约会”等。酷使用“世界看”的口号,坚持创造“梦想的氛围,主流,灵感和实现”的品牌形象。酷已经成为中国的互联网。领域最具影响力和最受欢迎的媒体品牌。花企业文化 - “每个人都是生活的导演”是桂花企业文化的核心,桂花为个性,自娱自乐和愉悦所有。年来,桂花创造了一个“青春,时尚,个性,不情愿”的品牌,让用户在桂花视频网的平台上充分发挥他们的创造力和互动。一致的薪酬体系在首次公开募股开始时,优酷只有400名员工。然这是一个基本的补偿系统,但它并没有真正反映出职位,能力和贡献的大小。应的薪酬待遇不能反映公平和公正。花员工的薪酬在外部竞争力方面是适中的,因此员工更具流动性。其他Guihua.com员工相比,Guihua.com的优秀员工在相对收入方面没有反映出他们的价值。励制度并不统一优酷对不太富裕的员工的激励主要体现在绩效奖金上,这很简单。本员工收入与自己的工资不符,这极大地抑制了员工的积极性。花主要员工的收入也不是他们自己的贡献,这大大削弱了员工的积极性。时,员工晋升机会较少,推广渠道较窄,营业额较高。例问题的解决方案评估企业或资产价值指数除了有形的金融资金,房地产和产品,商业智能的人才优势和品牌价值成为无形资产另一家公司最有价值的。了解决收购优酷网后的问题,本文提出了以下解决方案:在优酷网的企业文化,并购融合之后,企业文化的整合可以采用渗透文化整合模型。
  酷桂花合并后,企业文化口号可以融入“合作第一”,“一人一体”,“创新”。“合作第一”,“一人一人”始终是优酷企业文化的核心,倡导合作精神,实现利益最大化。

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  “创新”是桂花企业文化的优势之一。过“创新”,视频网站可以不断发展壮大,适应社会和用户的需求。一工资制度后,优酷和桂花的并购,因为两家公司合并前没有合理的员工薪酬制度,所以优酷和桂花合并后,桂花树价格介绍Hgroup的工作评估和资格后制度。过专业的职位和员工发展渠道,公司将帮助员工更好地规划他们的职业发展目标,明确他们的努力,并在集团的平台上实现他们的专业发展。

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  司还可以引入人才培训规则,将专业序列水平应用于薪酬体系,促进集团员工的专业发展,获得有效的激励。完善激励制度后,优酷桂花还涉及了激励机制整合与调整的诸多方面。了维持绩效考核体系外,还可以加强员工培训员工的激励机制:企业可以将员工分为三个级别,进行适当的专业培训和技术培训。理专业知识和技能培训;二级,基础管理人员,主要负责管理和技能培训的基本技能;三,普通员工,主要是沟通,协调,时间管理等。业知识和培训技能。例研究总结了并购的目标,即优化公司结构,加强公司结构并提高竞争力。购后,第一步是保持主要人才的稳定和力量。文以优酷网和桂花网在合并互联网视频中为例,深入分析两家公司在合并前,合并期间和合并后的人力资源整合情况,并将人力资源整合到有关公司。

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  策略提出了一些建议,合理地分配了人力资源,建立了完善的薪酬体系和激励机制,为合并后的1 + 1> 2优势奠定了坚实的基础。
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