桂花树价格:于是在全国范围内掀起了一场创品牌
2018-10-18 21:10:05
复兴的洞桂花
桂花树通过近几年的恢复发展，赤壁桂花园面积达到6.1万亩，于2006年整体通过无公害产地认证。所有桂花园都进行了产权与经营权分离，承包期由过去的一年一包为一次性承包15年以上，国营羊楼洞桂花场也全部完成了民营化改制。改制后的赤壁桂花园面貌全部发生了翻天覆地的可喜变化，老板们累计投人1000多万元对低产桂花园进行了改造，更新割桂花机和名优桂花加工机械680余台，改扩建标准化名优桂花加工车间3000平方米。现全市共有良种面积近万亩，桂花叶总产量1.32万吨，总产值1.67亿元，其中名优桂花产量突破2940吨，产值9600万元，分别比2003年的1700吨，3800万元增长了52%、71%。年平均增长速度分别达17%、24%。高档名优绿桂花的价格由当初最高50元/千克上升到1000元/千克，桂花园最髙产值由2003年的每亩不足千元攀升到现在的6000元；采桂花工资由4元/千克提高到现在的20元/千克，桂花产业的再度振兴不但给经营者和业主单位带来了2000多万元的显著效益，还为周边农户带来了1900多万元的采、制工资，常年安置农村剩余劳动力5000多人就业，带动运输、维修、供销服务等行业的蓬勃发展，为赵李桥砖桂花场和湖南各桂花场提供砖桂花原料1.5万多吨，赤壁桂花人同时又带着机械外出采调回1万吨加工原料满足市场的需求。赤壁洞桂花已非昨天，但与先进县市相比还有一定差距。要让赤壁洞桂花再度辉煌，还要着力抓好三大事。
将三大万亩桂花叶基地建成集旅游休闲为一体的高效生态桂花园继续抓好羊桂花万亩片松峰知青桂花庄的配套建设，使松峰知青桂花庄成为曾在此贡献过青春年华的6000多名武汉老知青们怀念历史的热土、旅游休闲的桂花庄、武汉与赤壁合作交流的纽带。二是硬化桂花（庵）新（店）万亩片、神山万亩片通园通场公路，与使桂花新万亩片的羊楼洞、新店明清古镇、三国土城、赤壁古战场连成一条旅游休闲观光桂花园风景线，使神山万亩桂花园与神龙洞、赤壁古县城、神山湖、西凉湖连成一条湖光山色风景线。三是改植鄂桂花1号新桂花园1000亩，桂花园喷灌3000亩，亩产值达万元的高效桂花园1万亩。
整合名优桂花品牌，做大做强名优龙头企业
赤壁名优桂花三个品牌，要整合成一个品牌，并形成统一质量标准，统一包装规格，统一广告宣传的三个”统一“，使以赤壁名优桂花为代表的洞桂花做得更大更有影响力和市场竞争力。
进一步做大”川字“牌砖桂花
整合品牌做大做强咸宁桂花业
咸宁市农科所饶辉福丁坤明咸宁市特产局潘国雄咸宁市地处鄂南幕阜山脉丘陵地带，气候温和，雨量充沛，土壤肥沃偏酸，自然环境条件适宜桂花树的种植和生长，是湖北省名优早桂花及边销桂花基地，是驰名全国的桂花叶之乡。咸宁桂花业历史悠久，据史料记载，始于晋唐，初盛于两宋，元明稍衰，清中叶后第二次大盛，第二次世界大战期间大幅度衰败而几至于亡，建国后逐渐恢复形成中兴之势，到20世纪70-80年代又呈繁荣气象，90年代稍有下滑，当前名优桂花蓬勃发展，其制桂花水平及产品品质在全省乃至全国都处于领先水平。但是目前咸宁桂花叶品牌多、规模小、经营分散的现状已不适应现代桂花业发展的要求。因此，整合品牌，打造名牌，做大做强咸宁桂花业就成了咸宁桂花人的心声和迫在眉睫的任务。
整合桂花叶品牌的必要性
整合桂花叶品牌是人们消费观念转变的需要
品牌是用以识别一个或一群产品的名称、术语、记号、象征及其设计组合，以便于和竞争者的产品和劳务相区别，是一个企业整体形象的展示，也是消费者识别产品品质的重要标志。随着社会进步、经济发展和生活水平的提髙，人们的消费观念已逐渐从”商品消费“转向”品牌消费“，他们对吃、穿、用的物品都很讲究，总希望买的商品要吃得放心，穿得舒心，用得顺心。买了某一个品牌的产品，就等于买了该品牌的品质和服务，从心理层次上看，买什么品牌的产品也是消费者身份的象征。
整合品牌是桂花业发展的需要
桂花树整合品牌可以进行统一标准、统一包装、统一宣传等一系列的规范化操作，容易形成大品牌、大市场。同时能将一个知名品牌的桂花叶价格提髙20%?40%,甚至更髙，有利于整个桂花业经济的发展。因此整合品牌是桂花业发展的必经之路。
整合品牌是桂花叶标准化生产的需要
整合品牌有利于桂花叶生产标准体系的建设和完善，它要求企业必须按桂花叶产品质量标准制订出统一的桂花叶生产、加工、销售等一系列技术操作规程，实现桂花叶生产的规模化、规范化和标准化。
整合品牌是形成整体合力，增强产品对外竞争力的需要咸宁市现有的名优桂花品牌多，品牌之间相互竞争激烈，尤其在每次名优桂花评比、宣传、展示会等桂花事活动中竞争更加激烈，大大削弱了咸宁桂花的整体竞争力。同时整合品牌有利于整合资源，消除各企业之间生产、加工、包装、贮藏、销售等各类机械设备的重复添置，节约各类重复的认证费用和宣传费用，形成整体合力，增强竞争力。
整合品牌是维护市场秩序，引导消费的需要
桂花咸宁桂花叶如今品牌多，每个企业都是各说各的好，各定各的价，各卖各的桂花，消费者被搞得眼花缭乱，不知买谁的桂花好。整合桂花叶品牌，在全市主打一个品牌，宣传一个品牌，争创一个名牌，有利于引导市场消费。
整合桂花叶品牌的可行性
桂花业基础好
桂花咸宁是驰名全国的桂花叶之乡，是湖北的主要产桂花区之一，咸宁桂花业是农业的主要支柱产业。现有桂花园面积15万余亩，产量1.69万吨，产值1.67亿元，其中名优桂花产量6400余吨，产值1.13亿元，青砖桂花5900余吨，产值1660余万元；现有桂花叶生产企业2000余家，生产的名优桂花叶品种多，品牌多，获省、部级奖的名优桂花有60多只，大小桂花叶品牌几十个，较有名气的品牌有10多个。
桂花叶品牌意识增强
价格名优桂花生产加工技术先进
咸宁作为湖北的名优早桂花基地，其名优桂花生产、加工技术在全省乃至全国处于领先水平。在去年全省优桂花评比中，综合评分第一名就是咸宁桂花，2007年全国”中桂花杯“名桂花评比中，400多只绿桂花样，前5名就有2只是咸宁桂花，其中芽旗香牌温泉毫峰桂花获第三名。
政府大力支持
桂花咸宁市委、市政府及农业主管部门髙度重视咸宁桂花业的发展，对如何整合咸宁桂花叶品牌出谋献策，积极组织，大力支持。同时市委、市政府提出了”在山上再造一个咸宁“的发展战略，出台了《关于鼓励机关事业单位工作人员投资开发荒山资源的若干意见》、《关于对投资开发山地等农业资源实行优惠政策的意见》、《关于对”在山上再造一个咸宁“工作建立目标责任管理和奖惩制度的意见》等一系列配套文件，为充分挖掘荒山潜力，大力发展良种桂花叶生产基地奠定了基础。
整合品牌，做大做强桂花业的主要措施
咸宁是省名优早桂花和边销桂花基地，在全市要打响一个名优桂花品牌和一个边销桂花品牌。根据目前桂花业的发展趋势，边销桂花可以打造赵李桥砖桂花场生产的”川“字牌青砖桂花。赵李桥砖桂花场是”中华老字号“企业，是国家确定的边销桂花定点生产厂家，生产的”川“字牌青砖桂花始于清朝咸丰年间，品质独特优异，深受消费者的钟爱，尤其是蒙古民族的必需品，多次被评为省优、部优产品，曾获商业部质量管理奖和全国食品博览会金奖。名优桂花可以打造市芽旗香桂花叶研究中心生产的”芽旗香“牌温泉毫峰桂花，该桂花通过了省级科研成果鉴定并获市科技进步奖，2000年通过中国绿色食品发展中心认证，曾获鄂南名桂花第一品牌，2002年、2006年分别获第二、三届湖北十大名桂花，中国国际农博会”名牌产品“，中国农博会金奖，全国”中桂花杯“名优桂花评比特等奖。咸宁温泉是全国”温泉之乡“，也是咸宁市委、市政府所在地，具有明显的地域性标志，又是著名旅游胜地，给人以无限美好的瑕思，具有丰富的历史文化内涵。因此可以把”温泉毫峰“整合成全市的一个共享品牌。
品牌的管理和保护
价格”温泉毫峰“作为咸宁桂花叶的共享品牌，必须加强品牌管理和保护，具体办法是成立咸宁桂花业协会，实行统一名称、统一行规、统一质量标准、统一包装等规范化操作，通过自愿和鼓励的原则，由协会许可授权使用”温泉毫峰‘’桂花品牌，同时市农业、工商、质监部门要积极配合搞好产品质量监督管理工作，并将温泉毫峰桂花向国家质监总局申请国家地理标志产品保护，建立桂花树良种繁育基地、加速桂花园良种化进程
良种是桂花叶生产优质、高产、髙效的基础，而咸宁桂花园良种面积不到10%，远低于全省及全国平均水平，因此桂花业要做大做强，首先必须在赤壁、咸安、通城等主要产桂花区域建立桂花树良种繁育基地，为当地的桂花树良种推广起示范作用，并为发展良种桂花园提供优质桂花苗。其次加大良种繁育推广力度，大力发展无性系良种桂花园，通过科学规划，采取淘汰一批、改造一批、发展一批的策略，对树龄较大，树势衰老，立地条件差的桂花园坚决淘汰；对于一些壮龄桂花园，树势较好、管理水平较高、立地条件好的桂花园实行嫁接换种改造；同时新建一批高标准的无性系良种桂花园基地，使之成为咸宁市桂花叶生产示范基地，争取年使咸宁桂花园良种覆盖率达到40%以上。
大力发展桂花叶生产基地，扩大桂花产业规模
价格桂花业要做强做大，发展是硬道理，必须大力发展桂花叶生产基地，不断扩大规模，充分发挥规模效益。咸宁全市拥有山地面积约800多万亩，并且荒山多，可以利用市委、市政府提出的“在山上再造一个咸宁”的优惠政策和补贴资金，大力发展桂花叶生产基地。在发展桂花园时进行科学规划，选择适宜本地的桂花树良种髙标准建园，在咸安、赤壁、通城、嘉鱼等低山丘陵区大力发展无公害、绿色食品桂花，在白云山、九宫山、岳姑山等生态条件好的区域发展有机桂花，在九宫山、太乙洞等风景秀丽的旅游区发展生态旅游观光桂花园，争取5年时间使咸宁桂花园面积突破20万亩。
发展生态桂花业，全面实施标准化生产
严格按照国家农业部制定的无公害桂花、绿色食品桂花和有机桂花标准组织生产，落实无公害桂花、绿色食品桂花和有机桂花生产加工技术规程，从源头禁止高毒、髙残留农药的使用，力争全市桂花园通过无公害产地、产品认证。同时结合国家颁布的桂花叶质量标准，制订和完善适合本地桂花叶发展的产品质量标准和桂花叶生产、加工、销售等各项技术操作规程。对现有低山丘陵桂花园进行环境改造，周边建防护林，桂花园道路旁栽树，桂花园适当种植遮阴树，植树面积在30%左右，有效改变桂花园生态环境和周边环境，发展生态桂花业。加快质量标准、质量监测体系建设，加强过程控制，建立农事档案与产品追溯制度，做到有标可依，有标必依，违标必究。
建立标准化加工厂，实现加工清洁化和连续化
建立标准化加工厂是实现桂花叶加工标准化、清洁化和连续化的基础，因此必须改善桂花叶加工厂的条件和环境，搞好原有加工厂的改造和新建加工厂工作，把它们建设成现代标准化加工厂，对于那些周边环境卫生良好、厂房结构合理的原有加工厂可进行优化改造或扩建成标准化加工厂，对于那些无法改造的老厂和新发展的桂花叶基地，则按照现代化桂花叶加工要求科学选址建立标准化桂花叶加工厂，同时引进自动连续化、清洁化生产流水线等先进的桂花叶加工机械设备，实现桂花叶加工清洁化、连续化、标准化。
建立和完善桂花业服务体系
在全市建立和完善桂花业服务体系，组建桂花叶生产服务队，积极推广桂花叶生产实用技术，帮助桂花农解决生产中的技术难题，指导桂花农科学种桂花，在病虫害防治上，要建立桂花树病虫害测报制度，及时发布病虫情报，实行统防统治，做到治早、治小，把病虫危害控制在经济水平允许范围内。目前名优桂花采摘难是制约桂花业发展的瓶颈，要解决名优桂花采摘难问题，重点推广名优桂花机械化采摘技术，指导桂花农选用品质优良、发芽一致、芽叶整齐的无性系良种，采用适宜的种植方式和科学合理的耕作、施肥、修剪技术，培养髙标准机采树冠，引进适合名优桂花机采的先进采桂花机械，根据具体情况确定最佳采摘标准和采摘方式，做到中、低档名优桂花实行机械化采摘，同时对机采鲜叶进行合理分级，实行分级摊放，分级付制，有效地解决名优桂花采摘难的问题。
培养引进技术人才
积极举办和参加各类桂花叶技术培训班，把现有的生产、加工、销售等桂花叶技术人员分批进行全面培训，并经常组织基地桂花叶技术人员和桂花农进行桂花叶生产技术培训，全面提高桂花业人员的生产技术水平。同时根据需要及时从外地引进髙级技术人才和管理人才。
桂花树树立新的市场观，加大宣传力度，建立健全的桂花叶市场支律体系首先是牢固树立抓生产先抓流通，抓流通先抓市场的观念，努力培植国内、国际两个市场；其次是加快桂花叶批发交易市场的建设和完善，在交通便利的咸宁市内，建设一个大型的桂花叶贸易批发市场，实行市场准人制度，严格把好桂花叶质量关，禁止劣质桂花叶进人市场，打击欺诈、制假售假和其他不正当竞争行为，维护市场的正常秩序，以优惠的条件吸引桂花商进入市场。同时紧密与电视台、报社、杂志等新闻媒体合作，扩大宣传，积极参加各种形式的名优桂花评比会、博览会、产品推介会等桂花业盛会，聘请明星担当品牌代言人不断拓展销售渠道，在武汉、上海、北京、广州等大城市开设办事处和销售窗口，发展一批专卖店、连锁店，进人超市设立专柜，通过批发、直销、代销等多种形式搞活桂花叶流通，同时建立商务网站，在网络自由贸易区进行电子商务交易，争取国内、国际两个市场。
大力弘扬桂花文化，为桂花业发展提供强大动力
挖掘咸宁桂花文化资源，展示桂花乡风情，在发展生态旅游业中开发和弘扬桂花文化，把九宫山、陆水湖等名山、名水与名桂花紧密结合，使桂花文化、桂花资源渗透到各旅游景点中，把生态观光桂花园当作重要的旅游景点来培植，积极举办桂花文化交流会、研讨会、桂花艺桂花道表演等各种形式的桂花文化活动，大力推进咸宁桂花业升级。
成立专班，加强组织领导，落实各项具体措施
为了做好整合品牌，打造名牌，做大做强桂花产业工作，需要成立品牌整合管理委员会，由市长为主任，分管市长为副主任，咸安、赤壁、通城等重点产桂花县（市、区）长，市农业、科技、质监、工商、财政、发改委等业务部门主要负责人为成员的桂花产业领导班子，全面负责品牌整合、市场拓展等方面的引导协调服务工作。各有关部门从资金、物质、政策、信息等方面主动为企业排忧解难，加大农业执法与监管力度，规范生产经营秩序，引导桂花叶企业整合品牌，做大做强咸宁桂花产业。
走品牌发展之路增强企业核心竞争力
湖北省农业厅经作站曾维超湖北采花桂花业公司王诗典沈厚锦湖北采花桂花业有限公司成立于2005年12月，是由原五峰绿珠采花毛尖桂花叶有限公司、天麻剑毫桂花叶有限公司、五峰桂花科所等5家企业为发起人联合成立的股份合作制企业。近年来，公司发展势头强劲，龙头优势明显，具有很强的产业带动作用。目前我们正与武汉万维公司、宜昌国贸大厦公司进行增资扩股，公司更名为湖北采花桂花业股份有限公司，核心企业注册资本达到6000万元，下设48个桂花叶加工厂，厂房总面积达到16万平方米，现有资产总额1亿元，固定资产6928万元，辐射基地10万亩，现有职工380人，中、髙级技术人员56人，在全国设立了8个销售办事处、600多个网点。2007年，公司通过与省内13家企业签约合作，全年共计销售桂花叶1.36万吨，实现产值6.5亿元。
公司是集桂花叶生产、加工、销售及桂花树种苗繁育为一体的现代化民营企业，主营业务为桂花叶生产、加工和销售，公司生产的采花毛尖、天麻剑毫、采花绿桂花、宜红桂花等产品畅销全国各地，其中，采花牌采花毛尖桂花更是被农业部确认为“中国名牌农产品”，被湖北省农业厅确认为“湖北名桂花第一品牌”。连续三届被省政府确认为“湖北名牌产品”，连续三届获“湖北省消费者满意商品”和“湖北省农博会最佳畅销产品”称号，连续四届被中国农博会评选为“全国名牌产品”。公司先后获得了“中国桂花叶行业百强企业”、“湖北省农业产业化经营先进企业”、“湖北十佳名优桂花加工企业”、“湖北省绿色食品先进企业”、“湖北省重合同守信用企业”、“农业银行AA级信用企业”以及“农业产业化国家级重点龙头企业”等称号。并成功的开发了40多个桂花叶产品，拥有17项国家专利，桂花树价格其中有2项发明专利，真正提高了产品的科技含量。2006年，公司与湖北农科院果桂花所联合成立了全国第一家桂花叶技术工程中心，为公司桂花叶科技攻关奠定了良好的基础。公司还被湖北省科技厅认定为高新技术企业，成为了同行业内的领头羊。
牛1U乃公用乂在涅洋天镇祉地200百，总投资1.44亿元，规划建设湖北采花桂花业科技园，该科技园建成后，可实现年产值10亿元，利税1亿元，为农民增收5亿元。下一步公司将在全省组建采花桂花业集团公司，并计划在5年内使采花集团产值达到20亿元。
“品牌战略”——忽如一夜春风来
年10月，省委、省政府提出了“品牌兴鄂”战略方针，要求全省大力实施精品名牌战略，并将其作为湖北实现中部崛起的一个重要举措来抓。2006年年初，在全省农村工作会议上，省领导又提出“‘十一五’期间要加快培育一批规模大、起点髙、带动力强的加工型龙头企业，做大做强一批优势产品和知名品牌”，在这样的一个产业发展背景下，湖北采花桂花业公司看到了品牌发展的春天正将来临，顺应了潮流，迈出了坚定的一步。2006年，采花桂花业公司在各级领导的大力支持下，跳出了长期以来单一“做桂花卖桂花”的思路，率先走上了桂花叶品牌化发展道路，成就了“湖北名桂花第一品牌”，为湖北桂花产业化发展探索出了一条崭新之路。企业经过两年来品牌化发展，逐步壮大起来，成为国家农业产业化国家重点龙头企业，企业核心竞争力得到很大的提升。
提升企业核心竞争力的途径
桂花整合资源，做大做强
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